如何实现全公司范围内的性别平等 4个步骤

截至2019年12月,女性在美国的就业岗位几乎比男性多。根据美国劳工统计局的数据,女性占据了美国50.04%的工作岗位。尽管取得了这些进步,但与男性同事相比,女性在管理职位上的薪酬仍然偏低,受到忽视。


按照目前的趋势,美国的性别工资差距要到2059年才会缩小。然而,各组织一直在努力实现同工同酬,甚至在自己的员工中实现性别分化。

例如,英特尔在2019年为其10.7万名员工实现了同工同酬。Lululemon、Salesforce、苹果、Adobe和星巴克等其他公司也在朝着同样的目标努力。

对公司来说,一个更大的问题是实现性别平等,或者在公司中男女员工的比例更加均衡。在线招聘平台凯业必达(CareerBuilder)的首席执行官伊丽娜•诺沃索尔斯基(Irina Novoselsky)说,尽管实现这一目标需要大量的时间和精力,但也是可行的,尤其是在如今的经济形势下。

在凯业必达(CareerBuilder)实现了性别平等的诺沃索尔斯基表示,如今招聘市场的紧张有助于创造更好的员工多样性。

“失业率是50年来的最低水平,但也出现了技能缺口短缺。因此,就业机会比合格人才多出150万个。”

“公司现在希望减少招聘‘你做到了吗?,还有“你能做到吗?”,“Novoselsky说。“因此,几乎是行业动态迫使企业变得更加多元化和包容。”

然而,组织本身也可以采取行动促进多样性和平等。随着3月8日国际妇女节的到来,这一使命变得更加重要和普遍。

诺沃索尔斯基概述了帮助她在凯业必达实现性别平等的四个步骤。

与许多运动一样,从高层开始的行动会产生涓滴效应,影响整个公司。诺沃索尔斯基说,多样化的领导有助于造就多样化的员工。

“当人们申请公司时,看到一个多样化的领导团队,他们(可以)看到自己在这个团队中,然后说,‘好吧,他们做到了。我也能做到,’”诺沃索尔斯基说。“多元化固然有利于多元化,但这也是一种良好的商业意识,因为每一位客户都希望在与他们合作的团队中看到反映自己的东西。”

多样化的领导团队也带来了他们的个人网络,这也往往更加多样化。“多样性带来多样性,”诺沃索尔斯基补充道。

诺沃索尔斯基说,科技,尤其是人工智能(AI)对她的团队实现性别平等至关重要。她建议使用这种技术来处理数据,确保你从不同的人群中进行选择。

诺沃索尔斯基说:“作为一个人,你永远不可能坐下来梳理所有这些数据,然后自己动手去做。”“我们真的能够帮助我们自己的客户解决多元化问题,为他们带来技术,让技术帮助弥补和缩小差距。那些与我们合作的赢了的客户真的很欣赏它的这一方面。”

诺沃索尔斯基表示,其中最关键的一步是在招聘时使用基于技能的搜索,人工智能在这方面也可以提供极大的帮助。

“基于技能的搜索是关键。确保你的供应商的算法是基于基于技能的搜索,因为它消除了很多偏见,”Novoselsky说。

Novoselsky解释了凯业必达如何在人工智能方面投入巨资,在招聘实践中专门进行基于技能的搜索。

“我们真的超越了竞争对手,将整个代码改为基于技能的匹配。现在,不要问梅西,你以前做过记者吗?你还没有吗?好吧,对于TechRepublic来说,你不符合我为这个角色设定的标准。“现在,TechRepublic会说,‘在这个角色中,我们需要一套写作技能、讲故事等,’所有与你的角色相关的东西,”诺沃索尔斯基说。

正如诺沃索尔斯基所说,多样性有助于促进多样性。员工推荐计划是一个有机的方法来引进新的,多样化的个人。

“如果你的员工群体是同质的,你肯定不想使用员工推荐,因为他们很可能有同质的、相似的朋友。但是,如果你开始看到多样化的小块区域,这是一个很好的工具,可以真正得到一些指数级的影响,因为多样性又会带来多样性,”诺沃索尔斯基说。

最重要的是,这些项目实际上帮助员工呆得更久。“员工推荐是一种神奇的工具,因为你从员工推荐中得到的员工任期更长。”Novoselsky说。“他们更快乐,因为他们进入了一个为他们准备好的内置生态系统。”

多样性只会从那些想要引进它的雇主开始。Novoselsky表示,公司领导层最终需要对招聘过程持开放态度,并在招聘时注重技能。

想了解更多信息,请查看TechRepublic网站上美国多数州科技界女性的薪酬仍低于男性。

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