在公司治理结构中，监事与总经理的角色定位不同，各自承担着不同的职责，因此不能简单地将两者进行大小对比。监事和总经理是现代企业制度中的重要组成部分，二者相辅相成，共同推动公司的健康发展。

监事的主要职责是对公司董事及高级管理层的行为进行监督，确保其行为符合法律法规以及公司章程的规定，防止出现损害公司利益的情况。监事的存在是为了维护股东权益，保障企业的透明度和合规性。可以说，监事扮演的是“监督者”的角色，其核心在于制约权力滥用，促进公司健康运营。

而总经理则是由董事会聘任的高级管理人员，负责公司的日常经营管理事务。他们需要根据董事会的战略规划，制定具体的执行方案，并带领团队完成既定目标。总经理处于执行层面，直接关系到企业的经营效率和发展方向。可以说，总经理更像是一位“管理者”，肩负着实现企业价值最大化的重任。

从职能上看，监事侧重于监督，而总经理侧重于管理；从权限上讲，监事不具备直接参与决策的权利，而总经理则拥有较大的自主权来处理具体业务问题。但这并不意味着两者存在高低之分，而是分工协作的关系。一个良好的企业治理架构应当同时具备有效的监督机制与高效的执行力，只有当这两方面平衡发展时，才能为企业创造持久的竞争优势。

总之，在公司内部，监事与总经理没有绝对意义上的“谁大谁小”。相反，二者通过相互制衡与配合，共同构成了企业稳健发展的基石。我们应尊重并发挥好每个岗位的价值，为构建更加完善的现代企业治理体系贡献力量。